Le chef d’une PME se retrouve bien souvent dans la peau du manager !

Parcours LEADER Efficace V2

Véritable chef d’orchestre, il doit savoir motiver ses troupes et surtout inspirer confiance pour être considérer comme un bon manager.

Pour vous, voici la règle des 10 C:

Le Cap

Tout bon manager se doit d’expliquer régulièrement à ses équipes les projets en cours, ce que l’on fait ensemble.

Il faut rappeler sans cesse ce que vous faite pour que le message ait une chance d’atteindre son objectif.

Ainsi, une fois par semaine, prévoyez un petit point de 30 minutes à 1h.

Cela vous permettra d’échanger avec vos collaborateurs et de vous assurer que tout le monde a la même vision des projets en cours.

La Cohérence

Le manager doit diriger par le sens et par les valeurs.

Vous avez des valeurs qui vous sont propres?

Transposez les dans votre entreprise!

Par exemple : authenticité, proximité, convivialité sont des valeurs qui vous tiennent à coeur.

N’hésitez pas à les transférer pour manager avec confiance.

Sachez que les nouvelles générations sont très sensibles à cet aspect : proximité, relations détendues, transparence…

Vous saurez les séduire et instaurer un climat de confiance en affichant vos valeurs.

La Coopération

Au sein d’une équipe, travailler ensemble suppose une grande coopération. “la coopération est nécessaire. Sans elle, l’outil bien conçu ne suffit pas.” affirme Hervé.

Le travail d’équipe est fruit de projet porteur et même innovant.

Un bon manager se doit de faciliter la coopération entre les différents membres que vous pourrez mener loin votre entreprise!

Car “la confiance s’installe à partir d’un travail en commun, lequel dépend à son tour du niveau de confiance” selon Hervé.

La Compétence

Nous sommes actuellement dans un environnement de plus en plus concurrentiel.

Il est primordial d’apprendre en permanence.

Montrez à vos employés que vous êtes toujours sur le qui-vive, et n’hésitez pas à leur laisser un temps pour leur formation.

Aujourd’hui il existe des moyens peu coûteux pour se former ou se tenir à l’actualité des dernières tendances.

Les webinars par exemple permettent d’avoir une formation actualisés accessibles où que vous soyez.

La Communication

Selon Hervé, “la vraie communication, c’est la rencontre, ressentir ce qui se passe au sein d’une équipe.

En bon manager, soyez à l’écoute de votre environnement et plus encore : de vos collaborateurs.

Vous devez donc multiplier les rencontres avec les membres de votre équipe.

C’est un point qui vous aidera à gagner leur confiance.

Ce qui vous sera bénéfique pour prévenir des éventuelles crises.

La Créativité

C’est votre capacité à maintenir votre équipe en ébullition!

La créativité de chacun est une pierre à l’édifice de votre entreprise.

Favorisez là, en vous montrant réceptif aux idées de vos collaborateurs et en leur laissant la parole lors des réunions.

La Convivialité

C’est une valeur sûre pour créer un climat de confiance!

Sachez également que la convivialité est un facteur de performance.

Grâce à elle, vous créerez une ambiance positive dans votre entreprise.

Les collaborateurs se sentiront moins stressés et surtout intégrés.

Chose qu’il vous rendront bien en étant plus performant dans leur travail.

En effet, d’après les travaux de l’Institut Gallup, un salarié répondant “oui” à la question « avez-vous un meilleur ami au travail ? » est 8 fois plus impliqué dans son travail.

« Cette implication ou engagement émotionnel est directement corrélé à des indicateurs de performance tels que la satisfaction client, la productivité, la rentabilité, la qualité… » commente Philippe Korda.

Le Contrat social

Le contrat social ce sont les gestes simples du quotidien qui favorise la socialisation.

Un bonjour, un sourire, être à l’heure.

Des détails auxquels vos collaborateurs sont réceptifs et qui dégageront une image positive de vous si vous les respectez.

C’est une des bases du comportement d’un bon manager et chef d’entreprise.

Le Changement

Le changement est devenu permanent. Un changement , ça se prépare, ça s’explique

Un changement peut engendrer des réticences voir des peurs.

C’est pour cela qu’il se doit d’être accompagné.

En cas de changement, optez pour le dialogue, pour la transparence.

Pour inspirer confiance, vous devez dégager un sentiment de contrôle.

Et surtout la clé c’est de COMMUNIQUER. Et puis rappelez à vos employés que le changement peut être considéré comme un atout, c’est Peter Druker qui dit que “L’innovation systématique requiert la volonté de considérer la changement comme une opportunité !

Le Courage

Le manager doit avoir le courage de se remettre sans cesse en question pour progresser.

Vous donnerez aussi l’exemple à vos employés qui pourront prendre vos remarques comme la possibilité de progresser et d’aller plus loin.

Publié par Hervé SERIEYX sur blog.neocamino.com

 

Publicités