Le Leader et sa Vision

L’idée du leadership est automatiquement associée au concept de vision.

Dans l’imagerie générale, le leader doit être visionnaire.

Ou du moins, il doit porter une vision et être capable de la communiquer à son entourage.

Mais qu’est ce que c’est que la vision ?

Et comment peut-on la formaliser afin de la rendre communicable ?

Sur agora-du-leadership.com, Franck Joseph-Maurin nous fait partager son approche:

Une définition de la vision

J’ai pu constater que le mot « vision » fait parfois peur aux gens auprès de qui je l’utilise.

Ainsi de ce jeune entrepreneur rencontré il y a quelques mois qui me disait « Je ne suis pas visionnaire. Je n’ai pas de vision particulière. J’ai juste constaté que l’un de mes besoins n’était pas satisfait par les entreprises existantes, et j’ai donc créé ma boîte pour le satisfaire. Il n’y a pas de vision là-dedans. »

Un autre me faisait part de son inquiétude : « Si pour être leader, il faut avoir des capacités de visionnaire, comme Steve Jobs, ou Martin Luther King jr. alors je ne suis certainement pas un leader. C’est pourquoi je me recentre sur l’opérationnel. »

Loin d’être un concept mystique cependant, la vision peut recouvrer une réalité beaucoup plus simple.

Il s’agit tout simplement du sens que vous donnez à vos actions et à vos décisions. 

Très prosaïquement, la vision, c’est le sens qui vous fait vous lever tous les matins.

Et tout un chacun, autant que nous sommes, nous donnons du sens à nos propres actions et décisions.

  • Je me lève pour aller travailler et je vais travailler parce que je veux que ma famille ait tout le confort dont elle a besoin pour prospérer
  • Je crée mon entreprise parce que je veux proposer quelque chose de nouveau aux consommateurs
  • Je décide d’organiser mon équipe de telle manière, parce que cela me semble la méthode la plus juste pour offrir le meilleur service à mes clients
  • Je postule dans cette entreprise, parce que je pense qu’elle est en ligne avec mes valeurs et qu’elle me permettra de me développer
  • etc, etc…

En tant que leader, vous allez orienter tous vos actes et vos décisions en fonction de ce sens et vous allez le partager avec tous les membres de votre entourage. 

Reste à eux de s’y reconnaître et d’y adhérer et de vous aider à la diffuser le plus largement possible.

Souvent, c’est lorsque ce sens se diffuse et prend de l’ampleur, que la vision se formalise.

Christian est un jeune entrepreneur dynamique et volontaire. À 24 ans, tout frais émoulu de l’université, il a voulu créer sa propre entreprise. Non pas parce qu’il venait d’une famille d’entrepreneur et qu’il avait été nourri au biberon de l’entrepreneuriat depuis sa plus tendre enfance, non. Pas plus en raison d’un désir inextinguible de diriger d’autres personnes et d’être le chef.

Simplement parce qu’il était fan d’œnologie, et qu’il ne trouvait nulle part un système qui lui permettrait de satisfaire sa passion, sans devoir passer par des cours contraignants en termes d’horaires et de disponibilité.

Christian a donc créé son entreprise pour satisfaire un besoin qui ne pouvait l’être autrement. Il s’est dit que si lui-même avait ce besoin, alors d’autres personnes l’avaient peut-être aussi et il a lancé un concept totalement nouveau de cours d’œnologie et de dégustation de vin par internet.

La vision de Christian ? Que chacun, de chez soi, à son rythme, puisse accéder aux meilleurs cours d’œnologie qui soient et que la culture du vin puisse se diffuser de manière simple.

Il a donc élaboré et mis en place tout un système humain et technologique lui permettant de réaliser sa vision.

C’est d’ailleurs ce que réclame les membres des équipes et les collaborateurs de toutes les entreprises : du sens à leur action.

  • Ils veulent savoir pourquoi vous avez pris telle ou telle décision stratégique ou opérationnelle.
  • Ils veulent savoir pourquoi vous leur demandez d’exécuter telle ou telle tâche.
  • Ils veulent savoir pourquoi vous mettez en place telle ou telle organisation.
  • Ils veulent savoir pourquoi ils viendraient travailler avec vous plutôt qu’avec quelqu’un d’autre.

Votre vision, c’est l’étincelle de sens qui va allumer le feu de leur engagement.

Ce n’est pas un pari gagné d’avance, puisque votre vision (du monde) va se confronter à la leur.

Elle éclaire cependant toutes vos actions et décisions d’une lumière particulière.

Ce qui leur permet de décider si, oui ou non, ils adhèrent à cette vision et ont envie de vous suivre dans sa réalisation.

Les caractéristiques de la vision du leader

Une vision ne surgit pas du néant un beau jour pour s’imposer de manière immanente à l’ensemble de votre communauté.

Là, nous serions vraiment dans le mysticisme et frôlerions le sectaire.

Votre vision se bâtit avant tout sur les éléments de votre personnalité :

  • Vos valeurs, qui président à la manière dont vous vous comportez avec les autres et dont vous appréciez que les autres se comportent avec vous (et par les autres, j’entends « le reste du monde »)
  • Vos croyances, qui peuvent être limitantes dans certains cas, et extrêmement portantes dans d’autres (je crois personnellement que tout le monde est responsable de sa vie, aussi difficile cela soit-il à entendre parfois)
  • Votre histoire personnelle qui fait de vous la personne que vous êtes aujourd’hui
  • Votre estime de soi et le pouvoir d’agir qui en résulte
  • Le sens de votre propre légitimité

Elle se développe ensuite dans les relations que vous construisez :

Comme je le disais précédemment, votre vision vient se confronter à celle des autres.

Pour cela, elle doit être exprimée et apparaître au grand jour.

C’est donc dans la relation que la vision se développe et vient à la rencontre de celle des membres de votre entourage.

Cette confrontation vous permet de l’affiner, de l’éclaircir encore plus, de la faire grandir, et ainsi de donner du sens, non seulement à vos propres actions et décisions, mais aussi aux actions et décisions de ces autres personnes.

Elle s’inscrit dans votre contexte :

  • Si vous êtes manager dans une entreprise, vous participez à la diffusion de la vision des dirigeants de l’organisation auprès de vos équipes.
  • Si vous êtes collaborateur, vous donnez du sens à votre travail quotidien en fonction de la vision de votre manager, et en ajoutant à celle-ci votre propre vision.
  • Si vous êtes dirigeants vous portez une vision qui englobe les actions et décisions de chacun des membres de votre entreprise.
  • Si vous êtes indépendants, vous portez votre vision auprès de vos clients.

Si la vision n’est pas formalisée, elle reste implicite

Ce n’est pas parce que vous ne formalisez pas le sens de vos actions et décisions que ce sens n’existe pas.

Il est tout simplement implicite.

Ce flou dans votre positionnement contribuera très certainement à créer des zones de tension entre vous et les autres puisque aucune action ou décision des membres de votre équipe ou de votre organisation ne pourra s’appuyer sur un sens solide, clair et partagé.

Comment formaliser votre vision ?

Formaliser votre vision réclame un peu de travail sur vous-mêmes. C’est en ayant une meilleure conscience de vous-mêmes et de votre environnement que vous serez à même de mûrir et formaliser votre vision en quelques mots seulement.

Il s’agit ici de chercher le sens qui prévaut à chacune de vos actions et décisions au quotidien.

Puis de remonter d’un cran, et encore d’un cran, et encore d’un cran (comme la construction d’une pyramide), jusqu’à ce que vous trouviez LE sens qui vous fait vous lever tous les matins.

Un petit exemple personnel de ce process :

J’ai créé et j’alimente le contenu de l’Agora du Leadership parce que je voulais créer un espace où je puisse livrer ma vision du leadership

Pourquoi ?

Pour d’une part être plus visible dans mon métier, mais aussi pour partager mes idées sur le thème du leadership avec d’autres personnes

Pourquoi ?

Parce que je pense que faire surgir et exprimer son leadership apporte du mieux être et du mieux vivre à tout un chacun

Pourquoi ?

Parce que prendre conscience de son leadership, c’est se (re)donner du pouvoir d’agir dans sa vie et pouvoir exprimer sa pleine puissance dans une relation authentique avec les autres

Pourquoi ?

Pour vivre des relations plus harmonieuses, efficaces et cohérentes et donc pouvoir s’appuyer sur soi-même en toute sécurité, quelles que soient les circonstances

Pourquoi ?

Parce que c’est la condition ultime de la réalisation de soi, en relation avec les autres, et donc de la réussite individuelle et du succès collectif

Et donc ?

Et donc, j’ai créé l’Agora du Leadership, parce que je pense que chacun a en soi les talents et les qualités de leader qui lui permettront de générer la réussite individuelle et le succès collectif, en établissant des relations authentiques, afin de vivre pleinement sa vie, dans l’interdépendance et l’autonomie.

Ma vision

Chacun a en soi les talents et les qualités de leader (les graines de leadership).

Ces talents et qualités peuvent être mobilisés et s’exprimer pleinement pour atteindre ses objectifs individuels et générer le succès collectif.

  • Et vous ?
  • Quelle est votre vision ?
  • Quelle est l’étincelle qui vous fait vous lever tous les matins ? 


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